2017年4月7日上午，宜昌弘洋集團有限公司2017年第一季度工作會在集團六樓大會議室勝利召開。會議由集團公司總經(jīng)理程濤同志主持，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各職能部門負責(zé)人、成員企業(yè)負責(zé)人共50人參加了會議。

會議對第一季度的工作進行了回顧和總結(jié)，對存在的問題和不足進行了分析和討論，對下一階段的工作進行了部署和安排。

會議認(rèn)為，第一季度總體生產(chǎn)經(jīng)營形勢保持較好勢頭，內(nèi)部管理工作取得實效。有幾個亮點，第一是集團公司的“四化”建設(shè)實施第二年初現(xiàn)成效；第二是凡爾賽花園項目部、信德建設(shè)、設(shè)計研發(fā)部及成本合約部等一季度的工作取得較好成績；第三是全面全過程成本管控體系、資金集中管控體系得到有效推進。

    會議指出，集團系統(tǒng)目前仍存在一些問題和不足，集中反映在對外宣傳工作、工程質(zhì)量安全、人力資源管理體系的進一步推進等幾個方面。

會議要求，針對這些問題和不足，應(yīng)采取切實有效的措施，嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細化原則，強化管理體系建設(shè)工作，力爭在二季度的工作中，取得更大的進步，為完成集團公司年度目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。